煤矿运营重敲安全钟

单位:煤矿运营作者:李雪娇发布时间:2020-01-02 点击数:328

新年伊始,煤矿运营公司明责加压,全力抓好一季度安全工作,重锤敲响安全钟。

早部署。该公司在1月1日下发了《一季度安全工作意见》,明确一季度安全生产的主要任务、总体思路、工作要求和保障措施,并对安全管理、生产组织、人事管理和劳动纪律各方面提出了明确的安排和部署,积极动员广大职工干部早日投入到新的一年的安全生产工作中去。

明责任。针对一季度安全生产任务,该公司明确每项工作责任人、工作要求和时间节点。各责任领导牵头制定工作实施方案,对各项工作进行具体、细致地分解,明确每项工作的具体责任人和相应承担的职责,切实增强工作责任感。在安全管理中大力弘扬“严、细、实、精”的工作作风,坚持领导干部带班、跟班、值班制度,带班领导必须深入项目部,深入现场,深入一线,与职工同上同下,及时发现、处理和解决安全生产中存在的问题。层层签订安全目标责任书,逐级落实安全责任,传递安全压力,深入开展剖析式安全大检查,严格坚持一检查一分析一通报,加大事前追究问责和通报警示力度,做到查处问题不姑息、遏制苗头不手软,坚定不移确保首季安全生产。

重落实。该公司机电管理部严格按照设备管理、现场管理、机电设备台账、机电管理资料、现存设备及使用设备检查情况,交旧领新及修旧利废等考核办法进行验收,同时加强电钳工、维修工等特种职工的培养,保证产值任务的完成;对隐患排查治理工作、“三违”管理情况、岗位风险评估、一季度岗位描述、班组网络建设等情况也出台相应的文件通知;在一季度检查验收工作时力争全覆盖,要求检查人员严格对照验收表逐项检查,按标准打分,认真填写验收表,现场说明存在问题,并签字确认,做到“谁检查、谁得分、谁签字、谁负责”。

强监督。该公司生产口各部室针对井下安全、生产、喷浆、掘进等内容进行现场跟班,对重点工作面进行“专盯”,通过“专盯”助安全屏障同时,督促生产口各部室人员多跑现场、多帮区队解决生产问题。针对安全管理的重点、难点,开展该公司及矿业公司安全文件贯彻执行情况专项检查,重点检查各单位传达贯彻、措施制定和分工落实情况,严防各项目部落实不到位、执行不规范等问题,确保上级安全精神落实到位。